|
住宅工程管理本身就是一項復雜而系統的工程，需要全方位、全過程地對資源進行科學有效的配置與整合。如何確保工程管理各項工作的有效實施與順利推進呢？集團公司工程技術中心的做法是：重在制度執行，重在組織計劃，重在溝通協調。三管齊下的工程管理組合拳在日常管理中收效顯著，與公司“傾力打造放心住宅、精品住宅”的宗旨是高度契合的。
8月7日，集團公司工程技術中心攜手成本控制中心，于集團公司會議室召開了工程管理學習研討會，各項目公司工程副總經理、工程部經理及有關工程人員共25人出席了會議。會議由工程總監幸偉明先生主持，集團常務副總裁陳章勃先生出席會議并作了開場發言，還同與會人員一起學習了集團總裁吳遠康先生特別推薦的文章“讓大家跟著你走——領導力，決定一家公司的明天”。
會議主持人向與會人員進一步梳理了工程管理的工作流程，在組織大家學習、研討公司現有的工程管理系列制度的同時，還學習了新出臺的有關景觀、裝修裝飾工程等方面的管理制度，統一認識，明晰權責，抓落實，要結果，力求將工程管理的精細化、流程化、系統化、標準化程度提高到一個新的高度。對于工作中存在的問題與困惑，有效的方式之一莫過于溝通與協調，正好切合公司所強調和推崇的“溝通產生價值，管理創造效益”的管理理念。那么各項目公司在日常的工程管理工作中，如何與集團公司保持步調一致？如何實現工作任務的高效執行與對結果負責？除了溝通和協調外，工程技術中心的制度體系也為之提供了統一的規范和標準，確保工程管理工作的方向性和有序性，正如伯克所言“良好的秩序是一切美好事物的基礎”，工程管理是絕對要求秩序的，絕對不能打亂仗的，按制度按流程的有序管理總是必要而且重要的。集團公司工程技術中心自成立以來，在工程管理工作中，一貫響應我司“學習型”的企業文化，十分注重提高員工隊伍的綜合素質與能力，對員工的專業技能、管理能力、溝通協調能力、執行力、團隊協作性、職業道德、服務精神等等方面進行多式多樣的不間斷的培訓、開發與引導，同時還大力提倡和支持員工自我充電、自我提高，目的在于不僅要提高員工個體績效，還要提高團隊績效。
本次工程管理學習研討會的成功召開，加強了集團公司與項目公司的有效溝通，為下半年的工程管理工作順利推進提供了必要的保證和指引。
|
